Яркими цитатами в прошлом месяце запомнились:
Сергей Собянин, мэр Москвы:
"Думаю, надо настраивать налоговую систему так, чтобы владельцы, задирающие ставки и держащие помещения пустыми, несли серьезную финансовую нагрузку. Тогда они задумаются о разумности своих амбиций. Не могут предприниматели утратить интерес к аренде на Тверской. Значит, ставки завышены. Бизнеса ведь меньше не стало".
Джек Ма, основатель Alibaba Group:
"Хорошо, что 15 лет назад, когда мы начали вести бизнес, никто ничего не знал об интернете, в том числе и правительства Китая, России, США и т.д. Мы сразу поняли, что не нужно ждать, пока власть поймет, как все работает, а нужно разговаривать с правительством и объяснять, в чем польза интернета, и почему мы должны вместе работать над его развитием. Я общался с руководством разных стран. Мне говорят: "Джек, ты со всеми поговорил, наверное, у тебя отличные связи". Но я не веду бизнес с государствами. Я всегда повторяю: можно любить власть, но жениться не надо".
Евгений Чичваркин, предприниматель:
"Хотя Олег Тиньков уже говорил, что тот, кто выживет в этом катаклизме, обретет серьезную боевую закалку. Если через какое-то время нормальное и вменяемое право возобладает над российской практикой, выжившие в этой суровой среде получат огромный опыт. Они будут уметь быстро принимать эффективные решения и работать с себестоимостью, четко анализировать ситуацию и правильно мотивировать людей. Это единственный положительный момент".
Стефан Дюшарм, генеральный директор X5 Retail Group (о стратегии развития гипермаркетов "Карусель"):
"Наша новая стратегия более региональная, эта стратегия относительно более компактных гипермаркетов. Мы не будем участвовать в сегменте big box [гипермаркеты большой площади]. Важнейшую роль в развитии гипермаркетов будет играть собственное производство, удобство местоположения, близость к центру города".
Дмитрий Страшнов, генеральный директор "Почты России":
"В сегменте электронной торговли 2015 г. для нас переломный. Понятно, что объемы у компаний, которые занимаются торговлей, несколько снизились. И для них сейчас качественная и дешевая доставка как никогда актуальна. Наши продукты стали конкурентны и по цене, и по качеству. Например, мы впервые прописываем в договорах конкретные сроки доставки, при несоблюдении которых мы готовы платить. Такого никогда не было".
Борис Акимов, сооснователь кооператива LavkaLavka (о развитии проекта в регионах):
"Мы не понимали, насколько эффективно сможем контролировать бизнес партнеров с точки зрения того, что они продают, что это за фермеры. Эту систему отбора мы на тот момент не смогли выстроить. Например, в Питере мы быстро поняли, что они работают с фермерами, которые не прошли нашу сертификацию. Более того, какие-то продукты покупают просто на рынке. Мы принципиальны в этом вопросе — написали им письмо, они не отреагировали, будем подавать в суд".
Эдуард Остроброд, вице-президент компании Sela:
"Есть такая фраза: когда отлив, видно, кто купается голый. Те наши магазины, которые "купались голыми", как только начался отлив, сразу выделились. Мы их закрыли, чтобы не нести на себе это бремя, которое тянет нас вниз, особенно в нелегкие времена".
Леонид Довладбегян, директор интернет-магазина "220 Вольт":
"Мы больше не зависим от сторонних разработчиков, свои стоят дешевле и лучше справляются с поставленными задачами. В стране всё равно нет действительно крутых команд разработчиков, тогда чем хуже нанять своих специалистов? В профессиональном плане они ничуть не уступают аутсорсерам, а с точки зрения эффективности бьют их по всем фронтам".
