Сообщество профессионалов

11515

человек

и

44

компании

RSS
Читать RetailerRU в Твиттере
Instagram
Например, #всенахореку

Злой рок обувной сети

Adidas, кризис 2014-2016, обувные магазины, Обувь России, закрытие, ретейл, Россия, Экко, Сергей Саркисов, Эконика, развитие

Обувная сеть Rockport уходит из России. В Санкт-Петербурге через две недели закроется последний магазин. Осталась пара работающих точек в Москве и других городах, но ретейлер планирует закрыть их до конца года. Сеть пришла в Россию в 2007 г., была представлена в 25 городах России, а также в Астане, сайт Rockport.com уже не указывает Россию и Казахстан как страны присутствия сети и предлагает выбрать ближайшие магазины в Финляндии.

Rockport специализируется на мужской и женской не спортивной классической и повседневной обуви. У бренда длительная и сложная история. Созданная в 1971 г. компания-производитель и торговая сеть обуви из США была на пике своего развития представлена в 66 странах, в 1986 г. ее купила Reebok, в 2006 г. обе компании перешли к гиганту Adidas. В январе 2015 г. Rockport снова продали, сумма сделки составила $280 млн, на этот раз покупателем стали американская инвесткомпания Berkshire Partners (размер фондов — $11 млрд) и производитель спортивной обуви New Balance. Продажу объясняли намерением Adidas сконцентрироваться на спортивных товарах. О закрытии сделки было объявлено в августе 2015 года. В сообщении компании говорится, что сеть будет продолжать работу уже всего в 55 странах (то есть, на 11 меньше, чем было в лучшие годы), конкретно о России ничего не говорится.

Магазинами Rockport в России все еще занимается Adidas Group. Сотрудники магазинов отправляют в Adidas, как в офис Rockport, объясняя, что "мы еще принадлежим Adidas". Как поясняют сотрудники, сделка находится в процессе завершения, поэтому пока брендом еще занимается прежний владелец. Представители спортивного гиганта от комментариев отказываются, не предоставили комментарии и в американском представительстве Rockport и Berkshire Partners.


Другой климат

Как поясняют эксперты, российский обувной рынок достаточно специфичный для освоения зарубежными брендами, в том числе из-за климатических условий и потребительских предпочтений, поэтому уход сети оправдан.

"Фактически единственным примером среди европейских брендов, которому удалось закрепиться на нашем рынке в сегменте масс-маркета, — это ECCO. Они смогли это сделать, так как адаптировали ассортимент под потребности наших покупателей, однако не все бренды это делают. У многих европейских брендов, например, нет теплой зимней обуви с натуральным мехом", — поясняет ситуацию Наталья Паули, представитель ГК "Обувь России".

Сыграло свою роль для зарубежных брендов и общее падение рынка. Сокращение российского обувного рынка в натуральном выражении, которое по итогам года составит 18–20%, вызвано ростом цен на обувь в результате девальвации рубля и уменьшением доходов населения.

"Самое сильное падение спроса произошло в сегменте "средний+", где было избыточное потребление. Экономическая ситуация в нашей стране пока нестабильна, трудно прогнозировать, как она будет развиваться дальше, риски велики, — констатирует Наталья Паули, — поэтому некоторые зарубежные бренды, которые планировали выйти на наш рынок, пересмотрели свои планы, а часть из тех, кто уже работал у нас сворачивают розничные сети и оставляют формат интернет-продаж через онлайн-гипермаркеты".


На эмоциях

Пример единичного успеха ECCO среди работающих в России зарубежных обувных сетей приводит и Сергей Саркисов, вице-президент ГК Новард ("Эконика"). "Rockport проигрывал конкуренцию ECCO — по знанию бренда, степени исполнения моделей и используемых материалов. При этом модели были сопоставимы по цене в момент девальвации. Негибкая ценовая политика — и, как результат, эмоциональное решение о сворачивании сети в России", — поясняет Сергей Саркисов.

Тем не менее, у Rockport был шанс и дальше развиваться в России, бренд работает в сегменте "модный комфорт", а этот формат становится все популярней у покупателей. "В условиях кризиса предпочтения сместились в сторону классического ассортимента, но это временная ситуация. Поэтому в среднесрочной перспективе данный бренд мог бы развиваться на нашем рынке, тем более что рынок пока слабо заполнен, многие ниши остаются свободными", — считает Наталья Паули.


Сложное положение

Необходимо отметить, что положение дел у Adidas в России в прошлом году нельзя назвать слишком позитивным. Несмотря на рост выручки на 15,6%, себестоимость проданных товаров подскочила сразу в 1,5 раза, и, как следствие, компания впервые за многие годы работы в России вместо чистой прибыли в 4–5 млрд рублей показала непокрытый убыток в 120 млн рублей. Компании пришлось пойти на энергичные меры, в первую очередь, на закрытие неприбыльных магазинов.

В годовом отчете, опубликованном в начале 2015 г., говорится о намерении закрыть 200 "наименее эффективных" магазинов, а количество открытий сократить с намеченных ранее 150 до 100. Развивать сеть ретейлер планировал, в основном, в относительно стабильных и безопасных Москве и Санкт-Петербурге. Вдобавок, Adidas Group решила поднять цены на 15–20%, вкладывать больше денег в маркетинг и формировать коллекции за счет разнообразия цветов, а не моделей.

В первом полугодии 2015 г. выручка немецкой компании Adidas Group в России сократилась на 32% до 23,5 млрд руб. Развиваться в прежнем темпе компании Adidas Group мешает политическая и макроэкономическая ситуация в России. Ретейлер считает себя жертвой собственного успеха 2014 г., когда продажи возросли на 16% до 52,6 млрд руб. благодаря олимпийским играм в Сочи и Чемпионату мира по футболу. По сравнению с этим "хлебным" периодом бессобытийная первая половина 2015 г., конечно, принесла компании мало денег.

"Быстрое обесценивание российского рубля и ухудшение потребительских настроений, как следствие русско-украинского кризиса, оставили свой след в нашем балансе. В 2014 г. наш бизнес в местной валюте вырос почти на 20%, но все это было утеряно при конвертации валют", — заявили в пресс-службе компании.

Впрочем, открытие новых торговых точек ожидается не только в Москве. Судя по размещенным в сети вакансиям Adidas Group бренд придет в новые для себя города: Ухту (Республика Коми), Южно-Сахалинск (Дальний Восток), Прокопьевск (Кемеровская область), Махачкала (Дагестан), Красная Поляна (Адлерский район) и Невинномысск (Ставропольский край).

Adidas, кризис 2014-2016, обувные магазины, Обувь России, закрытие, ретейл, Россия, Экко, Сергей Саркисов, Эконика, развитие

( Поделиться Версия для печати )
читать и смотреть про

отдел кадров власть и бизнес магазины DIY Retailer magazine развитие X5 Retail Group дискаунтер финансы сделка цены прогноз конфликт ассортимент аптеки и фармация спортивные товары сотовый ретейл недвижимость Дикси Магнит Уютерра Санкт-Петербург Москва Аптечная сеть 36,6 магазины БТиЭ М.Видео Юлмарт книжные магазины Apple Мэлон Фэшн Груп магазины одежды Илья Якубсон Лента магазины детских товаров МТС Лев Хасис Связной О'Кей маркетинг ЦентрОбувь Мегафон интернет-магазины акции и облигации рейтинг Тимофей Нижегородцев ИТ в ретейле франчайзинг Эссен Цитаты месяца ретейл в цифрах Опросы Компании Персоны Закон  о торговле Форматы и виды торговли Кораблик fashion-ретейл Ноу-хау и технологии Ритейл в облаках Экспертное мнение Трест СКМ MAPIC Novardis санкции Неделя российского ритейла IT-решения в ритейле Новые химические технологии Retailer Congress: Торговая недвижимость 2015 Розничный бизнес 2020 ЕГАИС Центр закупок HoReCa

Информер

О проекте

Комментарии

Салтыков Алексей Владимирович | Оформление заказов торговыми представителями в мобильном приложении 1 http://profi-merch.ru/?p=2108

Сергей Прохоров | Кейс: Двойная польза 1 очень интересно и познавательно!

Сергей Прохоров | В "Седьмой континент" завезли иски 1 Красавцы 7К! Вот уважаю: "требует с них депозит в счет их будущих штрафов за недопоставку". Пойду сегодня закуплюсь в их магазине. И вообще теперь буду частенько туда заходить, чтобы ...

О проекте  |  Реклама  |  Новости ритейла на Вашем сайте



Сейчас на сайте: 31


© 2003 — 2016 ИД Ритейлер. Все материалы на сайте защищены Законом об авторских и смежных правах. Любое использование материалов допускается только с письменного разрешения редакции.