Сообщество профессионалов

11522

человека

и

44

компании

RSS
Читать RetailerRU в Твиттере
Instagram
Например, #всенахореку

Tesco изменит политику

ассортимент, продуктовые магазины, Tesco, Великобритания, заграница

Компания обозначила стратегическую цель полностью избавиться от продуктового неликвида в розничных точках и логистических центрах в 2017-м году.

На этой неделе руководство Tesco приняло важные решения в сфере повышения уровня социальной ответственности бизнеса и оптимизации торговых потоков. Гигант продовольственной розницы признался,  что за прошлый год ему пришлось вывезти  на свалки 55 400 тонн продуктов с иссекшим сроком годности и товаров, не соответствующих  требованиям внешнего вида и товарной упаковки.  Руководство Tesco признало нецелесообразность проведения такой товарной политики и приняло решение отдавать всю скоропортящуюся продукцию, снимаемую с прилавков по сроку годности, в благотворительные фонды.

Tesco будет сотрудничать с пятью тысячами благотворительных организаций по всей Великобритании, отдавая на безвозмездной основе все продукты питания, которые приходится убрать с прилавков по факту истечения срока реализации или срока годности. Для владельцев бизнеса выгода состоит хотя бы в том, что теперь не придется платить за утилизацию этих продуктов на свалках. Пресс-служба компании отмечает, что из утилизированных в прошлом году 55 000 тонн продуктов не  менее 30 000 тонн были съедобны и совершенно безопасны для употребления в пищу, и выбрасывались исключительно во исполнение буквы торговых стандартов.

Кроме того, Tesco принял решение последовать примеру сети Asda и пересмотреть  политику в отношении торговли овощами и фруктами. Как и  конкурент, Tesco готов пойти на снижение цен на "приунывшие" овощи, считающиеся некондицией из-за несоответствия стандартам по размеру или форме плодов. Схема торговли "страшненькими" овощами (всего 15  видов продукции) будет введена в двухстах магазинах  сети  с этой недели.

ассортимент, продуктовые магазины, Tesco, Великобритания, заграница

( Поделиться Версия для печати )
читать и смотреть про

отдел кадров власть и бизнес магазины DIY Retailer magazine развитие X5 Retail Group дискаунтер финансы сделка цены прогноз конфликт ассортимент аптеки и фармация спортивные товары сотовый ретейл недвижимость Дикси Магнит Уютерра Санкт-Петербург Москва Аптечная сеть 36,6 магазины БТиЭ М.Видео Юлмарт книжные магазины Apple Мэлон Фэшн Груп магазины одежды Илья Якубсон Лента магазины детских товаров МТС Лев Хасис Связной О'Кей маркетинг ЦентрОбувь Мегафон интернет-магазины акции и облигации рейтинг Тимофей Нижегородцев ИТ в ретейле франчайзинг Эссен Цитаты месяца ретейл в цифрах Опросы Компании Персоны Закон  о торговле Форматы и виды торговли Кораблик fashion-ретейл Ноу-хау и технологии Ритейл в облаках Экспертное мнение Трест СКМ MAPIC Novardis санкции Неделя российского ритейла IT-решения в ритейле Новые химические технологии Retailer Congress: Торговая недвижимость 2015 Розничный бизнес 2020 ЕГАИС Центр закупок HoReCa

Информер

О проекте

Комментарии

Сергей Прохоров | Почему мне нужны конкуренты 7 >>>"Вообще-то я имел ввиду, что..." Мне пришлось сузить понятие конкуренции до монополии, чтобы был какой-то предмет, тем более, что о них идет речь в сл. параграфе. Но ...

Игорь Фролов | Почему мне нужны конкуренты 7 почему, пошел бы, и конкуренты на нем рано или поздно появились бы

Игорь Фролов | Почему мне нужны конкуренты 7 Оба правы, одни не хотели приходить на новый рынок, другие хотели там оказаться в любом случае )))

О проекте  |  Реклама  |  Новости ритейла на Вашем сайте



Сейчас на сайте: 145


© 2003 — 2016 ИД Ритейлер. Все материалы на сайте защищены Законом об авторских и смежных правах. Любое использование материалов допускается только с письменного разрешения редакции.