Сообщество профессионалов

11840

человек

и

44

компании

RSS
Читать RetailerRU в Твиттере
Instagram
Например, #зарабатывайнаторговойнедвижимости

Особенности национального характера

карьера, Россия, прямая речь


Реклама

Наш народ принято ругать. Говорят, мы лентяи, пьяницы, необязательные люди, тащим в дом всё, что плохо лежит. На самом деле мы такие же, как американцы или европейцы. Русская диаспора живёт в США и Европе – и ничем там наши люди от местных не отличаются. Просто у себя дома мы находимся в условиях, которые культивируют в нас множество человеческих недостатков. И к условиям этим мы очень хорошо адаптируемся.


Безответственность

Возьмём нашу вечную надежду на "русский авось". В бизнесе она проявляется в том, что ни у компаний, ни у сотрудников нет долгосрочных стратегий и чётких планов. Почему у нас всё делается в последний момент? А потому что бизнес в стране живёт одним днем. Предприниматели думают так: "Буду я развивать свой магазин, вкладывать в него деньги, улучшать его, а завтра он вдруг понравится товарищу майору – и его отберут. Ну уж нет, пусть остаётся всё, как есть". У сотрудников логика несколько иная: "Если я заранее всё, что должен, сделаю, обязательно заставят переделать. Уж лучше я подожду".

Как я приучаю людей к ответственности? На нашем предприятии есть правило: любой человек, нарушивший технологию, лишается годовой премии. А она у нас немаленькая – 50-60 000 рублей. Первое время жёны нарушителей приходили ко мне с просьбой не наказывать их мужей. И я им говорил: "Маша, ведь если я выдам твоему мужу премию, я этим нарушу устав хозяйства – и сам же не получу годовой бонус. Сходи-ка к моей супруге и спроси, готова ли она к такому повороту". Женщины сразу понимали ситуацию – и больше не ратовали за нерадивых мужей. Наоборот, сами начинали их контролировать. Через год-два все привыкли к новым правилам и теперь неукоснительно им следуют.


Лень

Мы всему миру, кажется, уже надоели своим бездельем, которое во времена дорогой нефти ещё и с экранов телевизоров вовсю пропагандировалось. Наше государство создало людям такие условия, в которых им выгоднее не работать, а скакать голой задницей по паркету. Люди с удовольствием приняли этот посыл – и пошли по пути наименьшего сопротивления.

Молодёжь уезжает из села. Девушки в городе устраиваются на работу парикмахершами, парни – охранниками. А у меня на предприятии дефицит кадров – не хватает механизаторов, зоотехников, осеменителей. Работают люди в возрасте 50-55 лет. Когда их не станет, сельское хозяйство в России закончится.

Мы с Путиным – пенсионеры. Нам бы с ним уже о Рае подумать, а мы всё Родину спасаем. Что я делаю в ситуации дефицита кадров? Пытаюсь предложить людям достойную оплату. Средний оклад в нашем хозяйстве – 25-40 000 рублей. Но людям ведь нужны ещё благоприятные условия проживания – хорошие школы, больницы, досуговые центры. Социальная составляющая целиком на плечах государства, а оно закрывает у нас всю инфраструктуру и продолжает выживать людей в города.


Воровство

В конце 1990-х я проводил среди наших сельских жителей анонимное исследование, посвящённое воровству. Результаты меня удивили – 90% опрошенных сказали, что у фермера или у государства воровать можно и нужно. Они объясняли свою позицию тем, что "это же всё наше".

Думаю, воровство в современной России процветает по причине несправедливого распределения богатств во время приватизации. Ещё и ростовщическая банковская система, которая вообще не нацелена на развитие предпринимательства, благоприятные условия только для мошенников создаёт.

В результате, в нашей стране первый этап развития любого бизнеса заключается в том, чтобы побыстрее в нём что-нибудь украсть. А то, как бизнес будет развиваться, сколько в итоге будет стоить, допустим, литр молока, впишешься ли ты с ним в рынок – это уже никого не волнуют. Ну не получится, обанкротишься – пойдёшь новый "бизнес" создавать.

В моем хозяйстве охраны нет с 2006 года, а последний случай воровства произошел в середине 1990-х годов – тогда украли матрасы из сельского общежития. Всё потому что мы работаем по системе хозрасчета – каждое подразделение хозяйства ведет свой бюджет, контролируют расходы, прибыль делим в пропорции 60/40. Большую часть забирает бригада, меньшую – предприятие. А воровать у себя или соседа колхознику непозволительно.


Инертность

Худшие черты русских людей – инертность, упование на батюшку-царя, начальника, чиновника – произрастают из рабских условий, в которых живёт наш народ. С момента возникновения у нас государственности и до наших дней в России никогда не было вольных людей. Как призвали варягов, так и пошло – татаро-монгольское иго, крепостное право, советские колхозы. Или взять сегодняшнюю ипотеку. Это разве не добровольное рабство?

Самое интересное, что большую часть исторического времени мы были в подчинении не у иностранцев, а у своих соотечественников. Мы каждый раз доверяемся новым руководителям, а в итоге на смену одним вахтовикам с недвижимостью за границей приходят другие такие же.

Сегодня законодательство идёт по пути ужесточения, подавляет в людях волю и самостоятельность. А нужно делать наоборот – дать реальную свободу частной собственности. В нашем хозяйстве все подразделения – ферма, растениеводство, мясопереработка – независимы и самоокупаемы. И люди добросовестно относятся к своей работе – они знают, что своей нерадивостью отнимут кусок хлеба у себя же.

карьера, Россия, прямая речь

( Поделиться Версия для печати )
читать и смотреть про

отдел кадров власть и бизнес магазины DIY Retailer magazine развитие X5 Retail Group дискаунтер финансы сделка цены прогноз конфликт ассортимент аптеки и фармация спортивные товары сотовый ретейл недвижимость Дикси Магнит Уютерра Санкт-Петербург Москва Аптечная сеть 36,6 магазины БТиЭ М.Видео Юлмарт книжные магазины Apple Мэлон Фэшн Груп магазины одежды Илья Якубсон Лента магазины детских товаров МТС Лев Хасис Связной О'Кей маркетинг Корпорация ГриНН ЦентрОбувь Мегафон интернет-магазины акции и облигации рейтинг Тимофей Нижегородцев ИТ в ретейле франчайзинг Эссен Цитаты месяца ретейл в цифрах Опросы Компании Персоны Закон  о торговле Форматы и виды торговли Кораблик fashion-ретейл Ноу-хау и технологии Ритейл в облаках Экспертное мнение Трест СКМ MAPIC Novardis санкции Неделя российского ритейла Новые химические технологии Центр переговоров. Торговая недвижимость Retailer Congress: Торговая недвижимость 2015 Розничный бизнес 2020 ЕГАИС всенахореку.рф detail4retail.ru

Информер

О проекте

Комментарии

Тишкин Алексей | Супермаркеты "АТАК" Группы АШАН 7 Адрес?

Шилов Михаил Константинович | Какой он, лучший руководитель? 2 пардон, все давно ПОСЧИТАНО

Шилов Михаил Константинович | Какой он, лучший руководитель? 2 Это - белый стих? Все давно поскмтано и классифицровано (формализованно).

О проекте  |  Реклама  |  Новости ритейла на Вашем сайте



Сейчас на сайте: 35


© 2003 — 2016 ИД Ритейлер. Все материалы на сайте защищены Законом об авторских и смежных правах. Любое использование материалов допускается только с письменного разрешения редакции.