Сообщество профессионалов

12254

человека

и

44

компании

RSS
Читать RetailerRU в Твиттере
Instagram
Например, #зарабатывайнаторговойнедвижимости

"Рыба такая, какая у неё голова!"


Реклама

Моё - значит лучшее... Но не для всех!

Есть простой способ определить как топ-менеджер относится к компании и команде, насколько принимает их как своих.
В одной крупнейшей логистической компаний я наблюдал такую картину: генеральный директор, совсем недавно пришедший из компании второго уровня в компанию-лидера рынка при мне начал директору по маркетингу ставить в пример правила работы в своей предыдущей компании. Маркетолог, супер-профи нервно поеживался, но вежливо отмалчивался, хотя на лице было непонимание, зачем ему ставят в пример порядки из догоняющей компании ... угадайте через какое время парень ушёл из компании?!(

В другом случае я наблюдал как новый директор по маркетингу, пришедший из глобальной компании, где был высокооплачиваемым винтиком постоянно сбивался: "а вот у нас там в моей прошлой компании все было по-другому, все было лучше... ". При том что в новой компании ему дали возможность реализовать свои идеи, он так и остался чужим среди своих. Не воспринимает сотрудников как команду, единственный способ мотивации "не уволить", не допускает даже малейшей возможности обсуждать свои идеи с подчинёнными. И что самое интересное, АБСОЛЮТНО игнорирует связь с производством.

Через пол года всем стало понятно, что работает он на строчку в резюме и пофигу ему на все планы развития компании, ради которых он был приглашён. Команда поняла, что получила корпоративного бройлера, самоорганизовалась и перестала мешать ему ходить с короной на голове, летать в космосе и размышлять о великом.

Люди сами выстроили связи с производственными руководителями, сами планируют и организовывают свою работу. А взаимодействие с броллером ограничивается подачей ему фактов и цифр, которые он презентует на корпоративных собраниях как результаты своей работы, если они успешны.

Если цифры не представляют его в блестящем виде, то бройлер мгновенно отпрыгивает и переводит ответственность на своих подчинённых, которые и тащат всю работу. Так продолжается 4-й год.

Возникает хороший вопрос: почему генеральный терпит эту ситуацию?!

Даю хороший ответ: генеральный директор ровно такой же бройлер, также пришедший из крупной дистрибуционной компании, и убеждённый в том что товар возникает на складе сам по себе, умудрился за время работы не разобраться в специфики производства. Мало того, появляется на производстве раз в полгода, натянув фальшивую улыбку и убегает от громыхающей прозы жизни через 3 минуты в спасительный кабинет, где отгораживается от сотрудников на следующие полгода секретарями и помощниками. При нем компания, которая была безусловным лидером рынка, каждый год снижает обороты.

Опять хороший вопрос: почему собственника устраивает такой Генеральный директор и руководитель по маркетингу?!.
Опять даю хороший ответ: бизнесом владеют и рулят внуки отцов-основателей, обладатели красивых корочек МВА с очень бюрократическим представлением о производстве, создании новых продуктов, маркетинге и конкуренции.

Я с уважением отношусь к Майклу Портеру, но когда управляешь миллиардным бизнесом по его книге "Стратегия конкуренции" не имея реального производственного опыта, это все равно что узнать вкус апельсина по рассказу о нем. Хотя чего проще - иди в цех, пообщайся с людьми, узнай лично как дела в компании.

Мне очень близка позиция моего товарища Аркадия Пекаревского, собственника фабрики производства марципана и шоколада, который приезжает на производство, и первым делом идёт на склад, разговаривает с грузчиками и только получив реальную информацию об отгрузках, готов общаться с генеральным директором своей фабрики!

P.S. Есть уникальный закон создания Команды: "Рыба такая, какая у неё голова!"

( Поделиться Версия для печати )
читать и смотреть про

отдел кадров власть и бизнес магазины DIY развитие X5 Retail Group дискаунтер финансы сделка цены прогноз конфликт ассортимент аптеки и фармация спортивные товары сотовый ретейл недвижимость Дикси Магнит Санкт-Петербург Москва Аптечная сеть 36,6 магазины БТиЭ М.Видео Юлмарт книжные магазины Apple Мэлон Фэшн Груп магазины одежды Лента магазины детских товаров МТС Сергей Галицкий Связной ФАС банкротство О'Кей маркетинг ЦентрОбувь Мегафон интернет-магазины рейтинг ИТ в ретейле франчайзинг Закон  о торговле Кораблик фэшн-ретейл HoReCa фастфуд Novardis торговая недвижимость Burger King McDonald's санкции Zenden Андрей Павлов Розничный бизнес 2020 ЕГАИС detail4retail.ru

Информер

О проекте

Комментарии

Головцов Александр | Необычная ситуация для российской экономики 1 В 2012 году инфляция падала до 3,5% За последние 12 месяцев порядка трёх процентных пунктов у инфляции отняло укрепление рубля. Без него, с традиционным запаздыванием, она может вернуться к 6-7% ...

Анатолий Харитонов | Помещение сети "Южный двор" в Реутове 2 Зайдите на сайт http://www.msk.arbitr.ru и ознакомьтесь с арбитражными решениями по Южному двору.......( под разными номерами 123,167,555 ........ и т.п.) , все находится в открытом доступе. Думаю ...

Даниил Сомов | Один сплошной онлайн? 4 в большие универсальные магазины я не верю. в развитых экономиках, полагаю, они вымрут.

О проекте  |  Реклама  |  Новости ритейла на Вашем сайте



Сейчас на сайте: 171


© 2003 — 2017 ИД Ритейлер. Все материалы на сайте защищены Законом об авторских и смежных правах. Любое использование материалов допускается только с письменного разрешения редакции.