Сообщество профессионалов

12450

человек

и

44

компании

RSS
Читать RetailerRU в Твиттере
Instagram
Например, #зарабатывайнаторговойнедвижимости

"Рыба такая, какая у неё голова!"


Реклама

Моё - значит лучшее... Но не для всех!

Есть простой способ определить как топ-менеджер относится к компании и команде, насколько принимает их как своих.
В одной крупнейшей логистической компаний я наблюдал такую картину: генеральный директор, совсем недавно пришедший из компании второго уровня в компанию-лидера рынка при мне начал директору по маркетингу ставить в пример правила работы в своей предыдущей компании. Маркетолог, супер-профи нервно поеживался, но вежливо отмалчивался, хотя на лице было непонимание, зачем ему ставят в пример порядки из догоняющей компании ... угадайте через какое время парень ушёл из компании?!(

В другом случае я наблюдал как новый директор по маркетингу, пришедший из глобальной компании, где был высокооплачиваемым винтиком постоянно сбивался: "а вот у нас там в моей прошлой компании все было по-другому, все было лучше... ". При том что в новой компании ему дали возможность реализовать свои идеи, он так и остался чужим среди своих. Не воспринимает сотрудников как команду, единственный способ мотивации "не уволить", не допускает даже малейшей возможности обсуждать свои идеи с подчинёнными. И что самое интересное, АБСОЛЮТНО игнорирует связь с производством.

Через пол года всем стало понятно, что работает он на строчку в резюме и пофигу ему на все планы развития компании, ради которых он был приглашён. Команда поняла, что получила корпоративного бройлера, самоорганизовалась и перестала мешать ему ходить с короной на голове, летать в космосе и размышлять о великом.

Люди сами выстроили связи с производственными руководителями, сами планируют и организовывают свою работу. А взаимодействие с броллером ограничивается подачей ему фактов и цифр, которые он презентует на корпоративных собраниях как результаты своей работы, если они успешны.

Если цифры не представляют его в блестящем виде, то бройлер мгновенно отпрыгивает и переводит ответственность на своих подчинённых, которые и тащат всю работу. Так продолжается 4-й год.

Возникает хороший вопрос: почему генеральный терпит эту ситуацию?!

Даю хороший ответ: генеральный директор ровно такой же бройлер, также пришедший из крупной дистрибуционной компании, и убеждённый в том что товар возникает на складе сам по себе, умудрился за время работы не разобраться в специфики производства. Мало того, появляется на производстве раз в полгода, натянув фальшивую улыбку и убегает от громыхающей прозы жизни через 3 минуты в спасительный кабинет, где отгораживается от сотрудников на следующие полгода секретарями и помощниками. При нем компания, которая была безусловным лидером рынка, каждый год снижает обороты.

Опять хороший вопрос: почему собственника устраивает такой Генеральный директор и руководитель по маркетингу?!.
Опять даю хороший ответ: бизнесом владеют и рулят внуки отцов-основателей, обладатели красивых корочек МВА с очень бюрократическим представлением о производстве, создании новых продуктов, маркетинге и конкуренции.

Я с уважением отношусь к Майклу Портеру, но когда управляешь миллиардным бизнесом по его книге "Стратегия конкуренции" не имея реального производственного опыта, это все равно что узнать вкус апельсина по рассказу о нем. Хотя чего проще - иди в цех, пообщайся с людьми, узнай лично как дела в компании.

Мне очень близка позиция моего товарища Аркадия Пекаревского, собственника фабрики производства марципана и шоколада, который приезжает на производство, и первым делом идёт на склад, разговаривает с грузчиками и только получив реальную информацию об отгрузках, готов общаться с генеральным директором своей фабрики!

P.S. Есть уникальный закон создания Команды: "Рыба такая, какая у неё голова!"

( Поделиться Версия для печати )
читать и смотреть про

отдел кадров власть и бизнес магазины DIY развитие X5 Retail Group дискаунтер финансы сделка цены прогноз конфликт ассортимент аптеки и фармация спортивные товары сотовый ретейл недвижимость Дикси Магнит Санкт-Петербург Москва Аптечная сеть 36,6 магазины БТиЭ М.Видео Юлмарт книжные магазины Apple Мэлон Фэшн Груп магазины одежды Лента магазины детских товаров МТС Сергей Галицкий Связной ФАС банкротство О'Кей маркетинг ЦентрОбувь Мегафон интернет-магазины рейтинг ИТ в ретейле франчайзинг Закон  о торговле Кораблик фэшн-ретейл HoReCa фастфуд торговая недвижимость Burger King McDonald's санкции Zenden Андрей Павлов Розничный бизнес 2020 ЕГАИС

Информер

О проекте

Комментарии

Лапшина Татьяна Дмитриевна | Дистанционная торговля лекарствами: всё всем запретить 1 Интересно, сколько тел наших сограждан, оставшихся без необходимого лекарства, останутся лежать на этом добром пасторальном лугу? Оставим луг сельхозпроизводителям с их российским "рокфором", ...

Быковский Константин | Стране нужен высокий курс доллара 5 В этой логике. В Зимбвабве рай на земле. Вот там никуда не уехать и только свое потреблять есть возможность. А так все в кучу, доллар ндфл производство курс, несчастные работники ...

Матюшкин Константин Юрьевич | Участок куплю в Подмосковье 1 Продам участок 59 соток на первой линии Калужского шоссе. Вечерняя сторона 12 км от МКАД, назначение торговля, есть съезд, эл-во, вода скважина, строение 2000 кв.м. назначение под торговлю. ...

О проекте  |  Реклама  |  Новости ритейла на Вашем сайте



Сейчас на сайте: 41


© 2003 — 2017 ИД Ритейлер. Все материалы на сайте защищены Законом об авторских и смежных правах. Любое использование материалов допускается только с письменного разрешения редакции.