Новая торговая сеть создателя "Пятерочки" и "Карусели" Андрея Рогачева под брендом "Верный" станет мультиформатной. Ритейлер будет открывать "магазины у дома", дискаунтеры и гипермаркеты, которые будут отличаться площадью, но не ценами. Развивать разные форматы торговые сети вынуждает дефицит подходящих площадок.
О новых форматах сети "Верный" "Ъ" рассказал источник на рынке недвижимости. Менеджеры ритейлера интересуются тремя видами площадей — 150-200 кв. м для формата "у дома", 400-600 кв. м для дискаунтеров и до 1 тыс. кв. м для гипермаркетов, уточнил собеседник. По его словам, самые маленькие площадки "Верный" ищет внутри Садового кольца в столице, среднего размера помещения нужны для Москвы и области, большие — только в Подмосковье.
Глава "Верного" Олег Высоцкий подтвердил эту информацию. Между тем, уточнил он, "название, ценовая политика, промоактивность и технологии в магазинах всех трех размеров будут едиными". Количество наименований будет насчитывать 2,5 тыс. ("у дома"), 3 тыс. (дискаунтер) и 3,6 тыс. товарных позиций (гипермаркет). Господин Высоцкий отметил, что инвестиции в одну точку в зависимости от формата составят $200-320 с учетом торгового оборудования. До конца 2012 года откроется около 25 объектов с разным метражом, первые заработают уже в октябре. Арендные ставки на окраинах Москвы и в пригороде для продуктовых сетей составляют $300-500 за 1 кв. м в год, на первых линиях домов основных торговых коридоров — $800-1000 за 1 кв. м, оценили в Jones Lang LaSalle.
В развитие торговой сети "Верный" инвестируют Андрей Рогачев и бывшие менеджеры Х5 Retail Group ("Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель") — экс-гендиректор "Пятерочки" Олег Высоцкий, бывший глава уральского филиала Х5 Алексей Ваганов и бывший директор по маркетингу "Пятерочки" Марина Ратникова. Торговая сеть в течение трех лет должна увеличиться до не менее 400 точек на арендованных и собственных площадях в Москве и Санкт-Петербурге. Только на инвестиции в недвижимость потребуется до $1,5 млрд, оценили брокеры. Сейчас в банке недвижимости сети 15 площадок, а также три арендованных распределительных центра около Москвы и Санкт-Петербурга площадью до 4 тыс. кв. м.
Господин Высоцкий говорит, что развитие в нескольких форматах — необходимость, так как на рынке недвижимости очень мало площадей, которые требуются сети. "Если бы была возможность, мы открывались бы только на 800-900 кв. м",— отмечает он. По его словам, именно на таком метраже "удобно выставлять паллеты с товаром, как это должно быть в дискаунтере". Подобные сложности подтолкнули краснодарский "Магнит" к созданию формата "Магнит Семейный" в мае этого года. "По философии это гипермаркеты, но по площади — нет. Мы не хотим обманывать инвесторов, поэтому появился этот формат",— пояснил совладелец "Магнита" Сергей Галицкий.
Помимо "Магнита" мультиформаты развивают и другие крупнейшие российские ритейлеры. У X5 Retail Group это дискаунтер "Пятерочка", супермаркет "Перекресток", гипермаркет "Карусель", а также convince store под рядом брендов ("Перекресток-экспресс", "Пятерочка-экспресс"). "Дикси" развивает одноименные "магазины у дома", а также магазины под брендами "Квартал", "Семейная копилка", "Дешево"; супермаркеты "Виктория" и "Минимарт"; гипермаркеты "Мегамарт" и "Кэш". Глава компании "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров напоминает, что мультиформатность дает торговым сетям больше возможностей для развития, а виды магазинов отличаются друга от друга в первую очередь площадью, во вторую — ассортиментной матрицей, в третью — ценами.
