Изменения на рынке вынудили сеть аудио- и видеомагазинов "Союз" отказаться от гигантских магазинов в гипермаркетах и опробовать формат небольших отдельных салонов.
С наступлением кризиса "Союз" ощутил падение выручки на 30%, рассказал Николай Елисеев, генеральный директор ЗАО "Союз Север" (развивает сеть в Петербурге). По его словам, сейчас можно получить одинаковый доход и с 1 тыс. м2, и с 50 м2.
Новая концепция "Союза" предполагает отказ от всего лишнего: больших площадей (ранее компания открывала магазины по 1-3 тыс. м2), разнообразия товарных групп. Задача сосредоточить на 50-60 м2 "лучшую музыку, кино и игры в области мейнстрима".
Первый магазин нового типа появился в Петербурге. Если в течение месяца опыт окажется успешным, формат будет растиражирован. "Мы хотим выйти из торговых центров и появиться на главных улицах всех крупных городов России", — говорит Елисеев. Перед "Союзом" стоит цель выйти по выручке хотя бы на уровень 2007 г.
Аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Клягин считает стратегию "Союза" вынужденной, но правильной. По его словам, именно крупные компании, имеющие множество филиалов, сейчас испытывают существенные затруднения в этом бизнесе. В сети "Настроение", развернувшейся в 2008 г. на рынке Петербурга, не смогли оперативно прокомментировать ситуацию. Однако экс-директор по региональному развитию "Настроения" Леонид Лугарев сообщил, что после его ухода "региональное развитие сети приостановлено".
Справка:
Финансовые особенности новой концепции. Запуск магазина старого формата (100 м2, вместе с наполнением товаром) стоил "Союзу" 7 млн рублей. Магазин нового формата обойдется в 3 млн рублей.
